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2.0

 [2016.08.18]

みなさま。
どのようなお盆を過ごされましたでしょうか。

今年はお盆休みはなく、多くの方々に支えながら日々邁進しております。
みらいず第二創業に向け翻弄中。

このBlogもバージョンアップして再開予定。
リニューアル予定日は10月1日。

再開できる日を楽しみに日々精進を続けたいと思います。
それでは、よい日々をお過ごし下さいませ。

ひと休み

 [2016.08.05]

今日から3日間ほどBlogの“お盆休み”を頂きます。
あしからず。

皆さま良い夏休みをお過ごし下さいませ。

お手紙

 [2016.08.04]

新幹線に乗り込み東京。
堂島から人混みをかき分け西梅田駅を通り過ぎJR大阪駅。
何度も言う空調の効いていない、通称“けち臭い通り”。
おかげで汗だく。少しはスーツ姿の味方をして欲しい。

8月1日からようやくジョギングをスタート。
2ヶ月程度でフルマラソン完走の体を作らなければならない。
堕落した生活を送っていたため15分で呼吸もままならない。
先が思いやられる。

今月から、コンサルタントが入っての研修でスタートとした“代表への手紙”という企画。
現場に行く機会が少ないためスタッフとのコミュニケーションも少なく、事業部長と顔を合わせることもほとんどない。

コンサルタントが入り事業部長から先月の事業報告を受けるが良くも悪くもわからない。
事業部での全体を通した運営の会議が行なえていないのか、現場からの情報も少なく課題の指摘すら難しい。

改善しなければならない場で改善が出来なければ、次のひと月もあっという間に流れ落ちていってしまう。
何れ現場は疲弊し始め、それを見た責任者は責任を感じ悩み続ける。
そして誰もが行動を起こせなくなり、その場の空気すら悪くなる。

事業部で全体の“会”を持たないあるあるである。

少しでも打破できればと、責任者にとっては気が重い“月に一回なんでもいいから代表にお手紙を送ろうプロジェクト”。
代表はLINEが得意だが、全てオープンにしようとメーリングリストを使用。

うまくいくかいかないかはあなた次第。
群れることなく孤高の天才を目指し行動を起こし続けること。
結果は行動に比例する。
結果にコミットを。

ランチ

 [2016.08.03]

日中の食事制限が難しい。

朝は納豆を中心に梅干しやキムチ、味噌汁の発酵食品的なものを摂取。
納豆に全卵を落とせばたんぱく質をも補給。
これらのおかげで恐怖の人間ドックは奇跡のオールA。

夜は外食が中心。
飽食な世の中なんとでも自分でやり繰りが可能。
脂っこいものを避け、米や麺類などの炭水化物を摂らなければ大丈夫。

ランチが難題。
梅田のオフィスに詰めていることが多く、地下の食堂街はおかわり自由の定食や丼もんやそばうどんなどの炭水化物の宝庫。
男の食事制限など、昼の書き入れ時のお店にとっても邪魔である。

大人しくコンビニエンスストアで済ませたいが、これまたいつも通りで味気ない。
プロテインだけでは女子のようなダイエットになってしまう。
辿り着いた結果。

モスバーガーの“菜摘”。
ハンバーガーであるが、バンズの代わりにレタスで包まれている画期的な糖質制限バーガー。
とりあえずコレを続けていく。
すぐに飽きが来るとは思うが。

制限

 [2016.08.02]

早いものでもう8月。
キリのいい1日からいろいろと制限。
あれよあれよと体重は63.5kg。
体脂肪率はさほど悪くなく14.5%。

体重が上がると半袖のカッターシャツがぱんぱんになり不細工。
ジーンズのベルトも二つ目の穴で留めたいが、ひとつ目でぱんぱん。不細工。
それよりなにより“大阪マラソン”。

今の体重で5時間半も走ると膝や足首を痛めてしまう。
事実、昨年、経験のためにと五島列島でハーフマラソンを経験。
記憶は定かではないが当日62.5kgでトライ。

完走後、膝や足首を痛めてしまい1週間身動きが取れなくなった。
反省から、本番の大阪マラソンでは当日60.0kg程度で挑んだ。
まあ、けっきょくのところ膝と足首は痛めてしまったのだが。

とにかくキリのいい1日からは食事制限。
大阪マラソンまでには3.5kg落とす。
そんなことよりトレーニングに励まなければならないのだが。
大阪の夏の夜はあつい。

旅の途中

 [2016.08.01]

アイコスを探す旅。
スタッフから教えられた情報。
“IQOSショップ”というものがあり、1日限定10個で整理券が配布され、販売されているとのこと。

茶屋町にあるアイコスショップに立ち寄ってみた。
午前中にもかかわらず愛煙家の人々でいっぱい。
店員に確認するも“こんな時間に売ってるわけないやん”と言うような顔であしらわれた。

以前、購入していただけに、今さら並んで買うのも癪に触る。
奇跡的な出会いに出会したい。
ネットを検索。
田舎のコンビニなどには売られている可能性があるかもとのこと。

勝手な解釈。
都会のコンビニはアイコスの重要が高く、随時仕入れられている可能性があり、ちゃんと店員にアプローチしてみれば、売られている可能性があるかもと。
堂島界隈のコンビニエンスストアを散策。

汗だくになりながら10軒ほど回ったが、もちろん皆無。
いちおうコンビニ店員にも確認してみたが“売ってるわけないやん”と驚愕しているような顔付き。
虚しくアイコス専用の煙草だけを購入。

なんとかならないかなあ。

 [2016.07.31]

昨日はお休みを頂きお墓参り。
7月7日の命日前後あたりから日を伺っていたが、あれよあれよと昨日まで行けずじまい。
そんなに遠く離れたところにあるわけでもないのに。

“お母ちゃん”には、いろんなことをお願いしたいが、少し自分勝手だなあと思い、苦笑いをしながら反省。
あれもこれもお願いをするところではなく“俺こーするから”と決意を誓う場所であるように思う。

IQOSをプレゼントされて以来すっかり魅力に取り憑かれた。
3回ほどしか試さずスタッフにプレゼントしたことを後悔。
そのスタッフは故障したアイコスを使用している代表の前で、悠々知的に電子タバコを楽しんでいる。

生産が追い付いておらず、どの店舗も品切れ状態とのこと。
希少価値が高まると無性に欲求が沸く。
アイコスを探す旅に出たいと思う。

Facebook

 [2016.07.30]

Facebookをやったこともなければ、ほとんど見たこともない。(東日本大震災の時に現地の情報を拡散しようとスタッフが管理する元でIDを取得したことがある)
もちろんTwitterも含め。
Instagramとやらにも興味はあるが仕組すらわからない。

あるあるは、身近な人から知り合いのFacebookの情報を伝えられること。
河内さんどこどこに誰々と行っていたんですね。
誰々が何々をしたみたいですよ。
誰々が今日お誕生日みたいですね。etc

へーっと助かる情報が多い。
先日、スタッフからFacebookを通して教えられた情報がひとつ。
おかんの誕生日。
忘れていただけにありがたい情報。

しっかりと親孝行はしたいが、今は少しバタバタしており少々後回し。
まあ、息子の親孝行に満足してもらえるまで長生きしてもらえればと。
今さら何かプレゼントという柄でもないので、逆に何か記念に買ってもらおうかな。

形見として肌身離さず付けておくことが出来る腕時計がいい。
以前にも買ってもらったことはあるのだが。

営業マン

 [2016.07.29]

昨日はedgeのコンペの運営資金を獲得するため、企業さんまわり。
正装のためスーツを着用。

あっつい。
駅から15分ほど歩かなければならなかったため、汗が噴射。
ボディ用のギャッツビーアイスタイプを2枚使いしても意味をなさない。

15年前の営業マン時代を思い出すが、スーツもそれなりに進化。
ウルトラモバイルスーツ。
簡単に言うと薄々でのびのび。
シワにならないパッカブルスーツ。

汗だくで終了した後、ラインの悪いリクルートスーツを着ているスタッフを改良するため、兄貴分としてスーツをプレゼント。
しかし、1年通して着れるようにと春夏用ではなく、秋冬用の間物のスーツを購入。
そこはけち臭い。

あまり着る機会がないからと、どうでもいい服を着るか、あまり着る機会がないからこそ少しいい服を着るか。
考え方は人それぞれであるが、断捨離ーマンとしては後者をお勧めする。

課題

 [2016.07.28]

昨日は新入社員のための「河内ゼミ」。
課題解決のためのレクチャー。

先ずは課題の洗い出し。
課題だと思うことひたすら書き出す。
チームで取り組む場合はポストイットなどを使うと“声のボリューム”のバランスを図ることが出来る。

出てきた課題を発表しながら模造紙に貼っていく。
同じような課題であれば、発表をして先に出た課題に付け足す。
全て出揃えば課題の整理。
課題を分類し、それらのカテゴリーにタイトルを付ける。

カテゴリー毎に最重要な課題を2つずつピックアップ。(80:20の法則)
最重要課題を見つめ原因を分析。
更にその原因を生み出す要因を掘り下げる。
そこから出た要因を潰す手段を考える。

先ずは自分たちで出来ることからトライ。
スモールステップ考える。
それらを行動計画に落とす。
何処で誰が何を何回などを意識してタスク表を作成。

先ずはここまで。
さあ、やってみよう。

事業部

 [2016.07.27]

昨日はコンサルが入り高槻で研修。
1ヶ月の動きを確認。

遊ぶ事業部。
北と南の連携が必要。
人数が多く全体会などを開催することが難しいが、全員が目的や目標を把握することが不可欠。

学ぶ事業部。
夏休み以降の駆け込み需要に対する対応。
事業部間のバランス。
担当者が担当事業だけを担当するのではなく、事業全体での役割分担。

働く事業部。
実績に対するこだわり。
雇用形態などを見直し、企業営業をどう立て直すのか。
他事業との連携。

描く事業部。
みらいずとしての役割。
目的、将来ヴィジョンの確認。
新たなコンテンツの開発に至ることが出来うるのか。

暮らす事業部、育む事業部
計画の見直し。後期をどう組み立て直すのか。
チームの立て直し。
会議等の見直し。

以上。わからぬことは事業責任者まで。
押忍。

会議

 [2016.07.26]

腰痛が酷い。
起床時に激痛が走る。
鍼治療に頼るしかない。

各事業部での会議の頻度が低い。
ケースミィーティングやスタッフコミュニケーションも重要だが、先ずは目的と目標を確認する運営の会議。

1日は短い。
あっという間もなく過ぎていく。
重要性が高く緊急性が高くないもの。
計画立てて取り組まなければ後回しになっていく。
それが優先順位。

会議は多ければいいというものでもない。
何を話し合い、何を決定するのか。
そして、結果を出すために行動する。
もちろんチームで。
日々はその繰り返し。
一人ひとりが責任を持ち経営参画しなければならない。

日々の心がけが重要となってくる。

 [2016.07.25]

街じゅうポケモンが溢れかえっている。
地域格差があるらしく、我がオフィスのある梅田はポケストップが豊富。(ピカチュウが扇町公園にいるとかいないとか。)
社会現象となっているが、元祖ゲーマーとしては操作性が低くもの足りない。

先日、新たな人材をみらいずに招き入れるため、代表自らプレゼンテーションをおこなった。
みらいずの組織概要を説明するのは簡単であるが、魅力を発信するとなると余りおこなったことが無く難しい。

悩んだあげく、みらいずの魅力は「人」だということに行きついた。
どこで何をするかも重要であるが、
人生一度きりなら誰と何を成し遂げるのか。
どのような事業を行っているのかも重要であるが、誰がどのような課題に取り組んでいるのか。

かしこまったプレゼンテーションを棄て、みらいずのスタッフを紹介。
突出した能力はないが、一人ひとりがひた向きに努力している“チーム”。
伝えるのではなく伝わるもの。

必要な支援を創り続けていく。
それが我々の使命である。

災害支援

 [2016.07.24]

アイコスの充電がうまくいかない。
どうやら海外の輸入品らしく、スタッフが持っている日本使用と容姿も少し違う。
挫折間近である。

一昨日、ぼーっとTVを眺めていたらニュースが流れており、関西空港か何処かで大阪マラソンのカウントボートが設置されたとか。
一瞬だけ目にしたのだが“疾走まで残り100日”と電光掲示板。
やっべぇぞ。1ミリも走れていない。

夜は高槻のオフィスにて熊本災害支援の報告会。
派遣されたスタッフから、どのような取組みであったのか、またそのような時に必要な心構えとは、必要な心掛けとは、が語られた。

代表としてコメントする機会はなかったが、伝えたかったこと。
ひとりが出来ることは小さいが、ひとつの目標に集まり、チームを成すことにより大きな“動き”へと変化を遂げる。
それらは、一人ひとり努力の積み重ねで成り立っているということ。

大変な状況のなか、我々が日々培ってきたチームワークを如何に発揮するのか。
一人ひとりの思いを汲み取り、一人ひとりが組織としての判断と決断が求められる。

偶然に力を発揮することなどほとんどない。
日々どのような意識を持ち、日々どのような努力を続けているかである。